คนเก่งสร้างงาน คนเป็นระบบสร้างบริษัท

เปลี่ยนธุรกิจที่ต้องรอเจ้าของ ให้เดินต่อได้ด้วยระบบ

ในช่วงเริ่มต้น ธุรกิจจำนวนมากเติบโตขึ้นมาได้เพราะเจ้าของเก่งและลงมือทำแทบทุกอย่างด้วยตัวเอง

แต่เมื่อบริษัทใหญ่ขึ้น วิธีเดิมที่เคยเป็นข้อได้เปรียบอาจเริ่มกลายเป็นข้อจำกัด หากทุกเรื่องยังต้องรอเจ้าของตัดสินใจ ลูกน้องทำงานต่อไม่ได้จนกว่าจะถาม ผู้จัดการมีตำแหน่งแต่ไม่มีอำนาจ และความรู้สำคัญของบริษัทจำนวนมากยังอยู่ในหัวของคนเพียงไม่กี่คน

หนังสือเล่มนี้ไม่ได้ชวนให้สร้างระบบจนบริษัทแข็งทื่อ แต่ช่วยแยกให้ออกว่าเรื่องใดควรใช้คน เรื่องใดควรใช้กระบวนการ และเรื่องใดควรถ่ายทอดจากประสบการณ์ส่วนตัวให้กลายเป็นความรู้ขององค์กร

ตั้งแต่การมอบหมายงาน การกำหนดขอบเขตการตัดสินใจ การสร้าง SOP ที่นำไปใช้จริง ไปจนถึงการพัฒนาทีมให้สามารถจัดการงานได้โดยไม่ต้องส่งทุกคำถามกลับมาที่เจ้าของ

เป้าหมายไม่ใช่ทำให้เจ้าของไม่ต้องทำงาน แต่คือทำให้เจ้าของมีเวลาไปทำงานที่มีผลต่ออนาคตของบริษัท แทนการวนอยู่กับปัญหาเดิมทุกวัน

▸ เนื้อหาหลักในเล่ม

• บริษัทพึ่งเจ้าของมากเกินไปหรือไม่ ตรวจได้จากอะไร

• งานอะไรที่เจ้าของยังควรทำเอง

• งานอะไรควรเริ่มส่งต่อให้ทีม

• มอบหมายงานอย่างไรให้คนรับผิดชอบผลลัพธ์ ไม่ใช่แค่รับคำสั่ง

• ใครควรมีสิทธิ์ตัดสินใจเรื่องอะไร

• SOP แบบที่พนักงานเปิดใช้จริง ไม่ใช่ทำไว้เก็บ

• เปลี่ยนวิธีคิดของเจ้าของให้กลายเป็นหลักในการทำงานของบริษัท

• สร้างผู้จัดการที่บริหารงานได้จริง ไม่ใช่เพียงส่งเรื่องต่อ

• ประชุมและรายงานอย่างไรให้ช่วยลดงานของเจ้าของ

• ส่งต่อความรู้ก่อนคนสำคัญออกจากองค์กร

• เมื่อไรควรเพิ่มคน และเมื่อไรควรแก้ระบบก่อน

• วัดอย่างไรว่าบริษัทเริ่มเดินต่อได้โดยไม่ต้องรอเจ้าของทุกเรื่อง

เหมาะกับเจ้าของกิจการที่เริ่มเหนื่อยกับการเป็นคนแก้ปัญหาทุกอย่าง และธุรกิจที่กำลังเปลี่ยนจาก “ทีมที่มีเจ้าของเป็นศูนย์กลาง” ไปสู่การเป็นองค์กรที่มีระบบรองรับการเติบโต

จำนวนหน้า: 238 หน้า

ราคา: 299 บาท